Странно видеть порой,
как руководители тянут за собой, на твой взгляд, не совсем способных людей.
Может, даже неумных. И теряешься в догадках: "Как же так может быть?" Я долго
искал этому объяснения и, кажется, нашел их. Любой человек, общаясь с коллегами,
узнает их со всех сторон: и со стороны деловой, и житейской, и общественной. О
каждом человеке у него создается определенное мнение. Он хорошо уже может
представить себе, что сделает его сподвижник в различных ситуациях, как он может
решить ту или иную проблему, на что он способен. Став руководителем, он "тянет"
за собой своих сотоварищей, хорошо понимая, что каждый может и что кому можно
поручить. Так создается команда. И попасть в нее со стороны порой бывает просто
невозможно.
Члены этой команды, обладая определенным воздействием на
лидера, очень ревностно следят за вторжением новых членов в свой коллектив,
очень ревностно следят за влиянием на лидера новых коллег.
Все хорошо в меру. И если оказывается, что новичок в их
команде привлек более пристальное внимание лидера, то тут держись! Съедят!
Подставят, да так умело и хитро, что новичок и не поймет, почему к нему резко
изменилось отношение лидера. Одни члены команды делают это из-за недостатка ума,
другие - по пенсионным соображениям, третьи - из самолюбия. И входя в команду,
редко находишь в ней тебе помогающего. Но я точно знаю, что такие люди есть. И
им порой наплевать, что говорят про новичка, они смотрят на его деловые качества
и понимают, что именно они помогают всей команде и лидеру идти вперед. Несколько
раз я сам оказывался в роли новичка и с глубокой благодарностью вспоминаю этих
немногих. Думаю, что дело от этого только выигрывало.