заголовок

Акция "Российской газеты" и ее читателей: "Построим космический мост в XXI век"

25 декабря 1997 года

Обойдемся без Мавроди.

Болеющих за дело и престиж России очень много, и при умелой рекламе проекта (без Мавроди) необходимые средства будут собраны. Умные головы будут работать во благо России и для нас, россиян. Идея практически осуществима через создание акционерного общества с выпуском именных акций с правом наследования.

Российское государство в сегодняшнем виде не в состоянии финансировать проект, а раз не в состоянии, то пусть хотя бы не мешает гражданам России в его осуществлении. Государство может и должно признать приоритетное направление проекта МАКС в освоении космоса. Может и должно освободить от налогов с собранных сумм. А кроме того, должно осуществлять жесткий контроль за целевым использованием собранных средств.

По поручению коллег ООО фирмы «Курган-Т» Г. ТКАЧЕНКО. Курган.

Упрек не вам, и все-таки...

Извините, но начну свое письмо с маленького упрека, хотя, может быть, и не вам он адресован. Ну почему не опубликовали этот проект раньше «пирамидального» Мавроди, «отличного» Хопра и других грязных компаний? Я - за Глеба Лозино-Лозинского. Я - за вложение своих кровных пенсионных денег в проект многоразовой авиационно-космической системы - МАКС. Куда и как перечислить деньги?

Виктор СЮТИФАСОВСКИЙ. Тимишсиский р-н Краснодарского края.

Проект начал жить.

Полностью поддерживаю инициативу «Российской газеты»: от рассуждений о «национальной идее» пора переходить к большим и малым национальным делам. Я полковник запаса, принимал участие в создании ряда объектов ракетно-космической техники. В настоящее время - директор частной фирмы, занимающейся экологическими проблемами ракетно-космической деятельности. Поэтому представляю масштабы, сложность и нестандартность задачи.
Создание многоразовой авиационно-космической системы - задача, требующая колоссальных организационных, технических и финансовых усилий. Россия имеет опыт решения столь грандиозных задач, сложились определенные традиции, взаимоотношения, практика государственного управления реализацией сложных проектов. Носителями этого опыта является старшее поколение ученых и инженеров, испытателей и управленцев, многие из которых и сегодня продолжают трудиться и занимают порой ключевые позиции в госструктурах. Крайне важно максимально использовать имеющийся потенциал. Полагаю, что на общественных началах, даже при привлечении больших средств, никакого серьезного проекта не осуществить. Разработка документации, изготовление образцов, испытания, сдача в эксплуатацию - все это должно обеспечиваться государственными органами и финансироваться из бюджета. Но у военно-промышленного комплекса кроме положительного опыта имеется и традиционное нежелание и неумение «раскрутить» проект, искать дополнительные источники финансирования, использовать общественное мнение, в том числе и для лоббирования.
Поэтому целью проекта МАКС, предлагаемого «РГ», должно быть создание не самой многоразовой авиационно-космической системы, а необходимых условий для успешной реализации МАКСа, что тоже потребует значительных инвестиций, которые бюджет ни при каких условиях не предоставит. Первые отклики на публикацию «РГ» от 2 декабря 1997 г. показали,что проект начал жить, поэтому пора переходить к практическим делам по его реализации. Прежде всего редакции необходимо найти силы и средства для создания банка данных по поступающим откликам на публикации газеты. Россияне горазды на выдумки, и в откликах могут быть интересные предложения. Причем каждого написавшего письмо в редакцию надо рассматривать не как потенциального спонсора, а как представителя проекта в регионе, как актив, через который можно будет в будущем осуществлять многие мероприятия.
Для правильной организации дела необходимо срочно сформулировать цели и задачи проекта и под них разработать концепцию самого проекта, которую вынести на публичное обсуждение. Параллельно можно приступить к разработке первой редакции программы реализации МАКСа, которую необходимо будет откорректировать по результатам обсуждения концепции и в дальнейшем периодически корректировать исходя из практики ее осуществления.

Андрей УБОРСКИЙ. Москва